今年以来，为以实际行动向党的百年华诞和“十四五”开局献礼，已站在企业改制新起点上的省工美所公司，紧紧围绕“开新局”这一主题，紧扣企业未来发展需求，深入践行“谋定后动，强基固本”工作思路，在“起好步、打好桩”年度工作总目标的指引下，广泛动员、精心组织，举全公司之力，认真做好“谋篇、布局、保障”三篇文章，力争在辛丑牛年，以务实的作风、扎实的工作实现最实的开局。
谋篇“十四五”，严谨求实，
绘就引领高质量发展的战略蓝图
年初，遵照省国资委党委的统一部署，为引领企业转型发展，公司扎实推进了“十四五”战略规划编制工作。按照“一把手”工程的要求，专门成立了由党总支书记任主任的战略指导委员会，并抽调精干力量，组建了工作专班。在党总支的领导下，始终秉持“勇于创新，小心求证”的科学精神，坚持“稳中求变、稳中求进”的主基调，多次深入一线、实地调查研究，同时科学分析外部环境和形势变化，总结“十四五”时期可能面临的机遇与挑战，在此基础上，制定了指引企业未来五年发展的战略规划。经党总支会议研究审议以及专家组集体评审，《规划》获得了通过。
这不仅是完成公司制改革后编制的第一份战略文件，更实现了工美所历史上管理运营方式的重大变革。通过出台正式《规划》，既明确了未来五年的战略目标、使命任务与重大举措，还首次阐明了企业的发展理念与战略意图。本次编制的《规划》，完整清晰地回答了我们“从何处来”、“向何处去”以及发展愿景、公司定位等一批事关企业行稳致远的重大战略性问题，对激励干部职工牢记“两个坚持”、追求“三个一流”，进一步增强行动自觉，凝聚砥砺奋进的工作合力起到了积极的引导促进作用。
布局“十四五”,“一体两翼”，
争当传统文化企业数字化转型发展的排头兵
为有效破解发展瓶颈，公司党总支早在启动公司制改革时，就着手研究部署相关工作，专门拟定了《推进事企分离实施馆所协同改革工作方案》，强调要紧跟国家文化产业发展战略，用好用足有关政策，据此初步确定了改制后新公司的主营方向和未来数字化转型路线图。今年，在公司“十四五”规划的编制过程中，党总支再次强调要突出转型升级与转型发展的战略导向，经过进一步提炼整合，正式提出了“一体两翼”发展战略。其中“一体”是指坚持优势传统工艺美术品的研发生产经营，这既是战略方向，也是战略本体，“两翼”分别是传统工艺美术行业数字化综合服务平台和传统手工艺（非遗）进校园教育培训推广平台。
作为公司未来五年的核心战略安排，“一体两翼”计划通过搭建传统工艺品云上宣传、展示、推广及销售平台，构建供给侧与消费端直联互通的云上生态圈，从而改造传统业态，促进产品设计、创制、营销渠道全面升级，重燃民众对工艺美术品的消费欲望，提振消费需求，切实解决制约公司发展的市场难题。为推动实现上述战略构想，年初专门成立了数字化办公室，擘画了未来“云工美”建设蓝图，启动了相关数据库建设工作，并积极对接省内高校和科研机构，就开展战略合作进行沟通与洽谈，取得了一定的成效和进展。目前，公司正以《关于进一步加强非物质文化遗产保护工作的意见》的出台为契机，积极把握新一轮政策机遇，切实找准着力点，紧跟新方向、新趋势，精准发力推动传统工艺美术产业转型升级。
服务“十四五”，双管齐下，
确保各项部署得到最坚决的落实
（一）党建引领，文化助力，为发展打造强劲红色引擎
按照上级党委决策部署，紧密结合党史学习教育，持续加强基层党建，始终坚持服务生产经营不偏离、服务公司战略不偏离。3月份以来，先后组织了4次专题研讨学习，开辟了线上微课堂和线下流动课堂，开展了廉政教育“四个一”活动，隆重举行了“两优一先”表彰大会和庆祝建党百年主题党日活动，举办了“七一”讲话精神专题读书班。在大力赓续红色血脉，引导党员群众明理增信的同时，进一步强化组织建设与制度建设，年初出台了《2021年党建工作要点》以及《理论学习中心组2021年专题学习计划》，修订完善了《党总支中心组理论学习制度》与《党员积分制管理办法》，有力保证了学习教育常态化和规范化，营造了浓厚的比学赶超、创先争优氛围。
根据“办实事、开新局”的总要求，为推动“十四五”战略规划落实落地，公司党总支决定部署开展企业文化建设工作，组织精干力量起草了《企业文化建设三年行动纲要》。目前，全体干部职工正按照《纲要》确定的目标，扎实推进相关工作，力争到2023年，通过建立健全五大体系，公司软实力得到持续提升，为顺利实现“十四五”转型发展的战略目标提供坚实的思想基础、精神支撑。
（二）深化改革，兴利除弊，为发展提供有力人才支撑
着眼“十四五”时期企业发展的战略需求，今年以来，以高层次、高技能人才为重点的人事制度改革与人才队伍建设工作正稳步有序推进。一是不断巩固深化内部三项制度改革成果，聚焦“能上能下、能进能出、能增能减”目标要求，持续完善末位淘汰机制；二是进一步改进选人用人观念与做法，将引才、培训、考评、激励等制度措施逐步整合为完整连贯的人才经营模式；三是以混改为契机，围绕提升创新发展能力和现代经营管理能力，加强了核心技术人才、高级管理人才的引进与培养。公司十分注重文化与制度的融合，在持续完善考核奖惩机制的同时，按照“感情留人、事业留人、环境留人”的要求，积极构建侧重实绩的多元人才评价体系和拴心留人的服务管理体系，大力营造人尽其才、才尽其用的良好环境，为“十四五”开局起步、顺利推进提供坚强有力的人才保障。
责编：马菀倬
来源：省工美所公司